[ Оглавление ] Женщина робко открыла дверь, остановилась на пороге. В глазах читался немой вопрос: "Неужели здесь помогут?"
— Заходите смелее,— пригласил хозяин кабинета А. БЕЛАН, председатель комитета администрации по труду.
— Понимаете, — стала рассказывать посетительница, едва сдерживая слезы, — приняли меня в одну организацию маляром. Решилась к дочери уехать, с работы уволилась, даже расчет получила. Открываю вчера трудовую книжку, а там запись – "штукатур-маляр".
Так для нашего корреспондента Людмилы ШЕСТАК началось знакомство с работой комитета.
— Анатолий Михайлович, согласитесь, нудно и неинтересно проходили занятия, лекции на темы охраны труда, трудовых взаимоотношений.
— Что ж, инструкции, правила – это не художественная и не развлекательная литература. Однако изучать, хотя бы знакомиться с ними желательно всем. Чтобы не было, как в пословице: "гром не грянет — мужик не перекрестится". И не тратить потом нервы, время на хождения по судам.
— А можно заранее обратиться к вам и избежать неприятностей ?
— Обманутых людей немало и не все знают, что заранее проконсультироваться в комитете по труду можно бесплатно. Вот и сегодняшняя посетительница пришла со своей бедой уже после случившегося. Маляр работает с вредными для организма веществами и требования здесь не те, что для штукатура-маляра. Однако при неправильной записи заработная плата будет ниже, следовательно, и все последующие выплаты тоже. Что мешало женщине ознакомиться с содержанием записей раньше?
— Одна из функций комитета – контроль трудовых взаимоотношений и охрана здоровья на производстве. Профессиональный медицинский осмотр — немаловажное условие профилактики здоровья. Как обстоят дела на предприятиях в этом плане? Ведь для рядового работника это дорогое удовольствие.
— Никто и не должен платить за медицинское освидетельствование из своего кармана. Организовать прохождение медосмотра обязан руководитель, так как отвечает за здоровье и благоприятные условия труда для своих работников. Пока не все начальники осознают это. Таких приходится наказывать рублем. На многих предприятиях медосмотры не проводились три-четыре года. Но сейчас дело сдвинулось с мертвой точки.
— А люди не возмущаются, что деньги тратятся на это мероприятие, а не для выдачи, к примеру, заработной платы?
— Если дело коснется доплаты за утраченное на производстве здоровье или прибавки к пенсии, вряд ли недовольные найдутся. А выявить недуги и помогают профосмотры. Тогда и после увольнения не придется бегать по лечебным учреждениям, собирая справки для доказательства своей правоты.
— Стремительно появляются в последние годы новые предприятия, магазины... Вашим работникам, очевидно, лишний час в кабинете не посидеть...
— Совершенно верно. 70-80 процентов рабочего времени уходят на комплексные проверки предприятий всех форм собственности. А их в городе свыше тысячи. Плюс "индивидуалы", которых около одиннадцати тысяч. Работаем с руководителями. Рекомендуем заключать коллективные договоры, обеспечивающие социальные гарантии подчиненным. Восстанавливаем первичные комиссии по трудовым спорам. Проверяем, учим, наказываем, выявив нарушение.
— Чем чаще всего грешат сегодняшние руководители?
— Договаривается, например, хозяин с подчиненным на определенную (замечу, приличную) оплату труда. Меньшую часть оформляют и выплачивают (мол, налогов меньше высчитают) по документам, как положено. А оставшуюся, основную — отдают на руки без всяких отметок где бы то ни было. Впоследствии, оформляя пенсию или получив увечье, гражданин фактически лишается значительных выплат по собственной, как говорится, воле. Окончательные расчеты-то ведутся, исходя из указанных цифр в бухгалтерских документах. И доказать что-то очень трудно. Практически невозможно. Или другой случай. На какие только ухищрения не идут директора для достижения своих целей. Несколько лет назад в результате преобразований рабочим бывшего завода "Алтайсельмаш" предложили заключить срочные контракты на работу, носящую постоянный характер. Однако такая форма контрактов заключается только на разовые, единичные виды работ: нанять бригаду и покрасить здание; сопроводить груз из одного пункта в другой; выступить с концертом на определенном предприятии, в определенное время и тому подобное. Хитрость такого вида контракта заключалась в том, что по истечении его срока действия легко и быстро можно было избавиться от неугодных, неудобных работников. Не надо было предупреждать людей об увольнении за два месяца. После нашего вмешательства контракты были заключены, как положено — долгосрочные.
— Больная тема — сокращения. Что такое остаться без работы — понимает каждый. Часто ли приходиться сталкиваться в вашей практике с необоснованными сокращениями работников?
— По мере сил и возможностей мы стараемся предотвратить необоснованные увольнения. Недавно вышестоящие органы Алтайского отделения железной дороги предложили сократить в Рубцовске численность железнодорожников, а тепловозы гонять для ремонта в Карасук. Со специалистами депо мы провели обстоятельный анализ, сделали однозначный вывод– сокращение невыгодно. Затраты на ремонт в другом депо выше, чем на месте. Подготовили письмо. Изложили свои выводы и предложения начальнику Алтайского отделения. Рассчитываем, что восемь человек останутся на рабочих местах.
— Нюансов в области трудовых взаимоотношений много. Все перипетии не опишешь, рецепт для каждого случая на страницах газеты не дашь. Какой совет Вы могли бы предложить?
— Сомневаетесь в правильности принятого в отношении вас решения — приходите к нам, звоните, узнавайте! Наш телефон: 2-32-47.
[ Оглавление ]