[ Оглавление ] Большое и тяжелое хозяйство досталось в наследство Борису Захаровичу. Такое же как и название самого предприятия. Б. Цыганков является генеральным директором муниципального предприятия "Рубцовская коммерческая компания", в состав которой входит оптово-розничный промышленно-продовольственный рынок. С недавнего времени добавляется еще одно слово – межрегиональный.
Надо сказать, что бывшая база "Плодовощеторга", именуемая сегодня столь пышно, не принадлежала городу. А отдать ее в собственность кому-либо районные власти соглашались лишь с кучей долгов.
После переговоров, соглашений весь складской комплекс передали под начало Б. Цыганкову в плачевном состоянии: помещения без ремонта и плюс шлейф долгов.
— Первая задача тогда, — говорит директор, — состояла из двух пунктов: привести помещения, территорию в божеский вид и раздать долги.
С программой "минимум" практически справились.
До августа прошлого года на базе хранились продовольственные запасы для садиков, школ, больниц. Затем здесь создали городской оптово-розничный рынок.
— Открывали в спешном порядке, — вспоминает Борис Захарович. — Кое что пришлось менять, доделывать уже после открытия. Но, тем не менее, работаем. Торговые места оборудованы с учетом удобства продавцов и покупателей. Современные витрины, хороший обзор товаров. Правда, из предусмотренных 26 павильонов, действуют лишь 16. По-видимому, сказывается "молодость" нового предприятия и недоверие к нему со стороны солидных фирм. Сетовать и стенать по этому поводу не стоит. Давно известна коммерческая формула – сначала ты "кормишь" дело, потом дело – тебя. Главное, что "процесс пошел", разворачивается, и обнадеживающие результаты имеются. Торговый оборот за несколько месяцев составил 4800 тысяч рублей. Самый большой у предпринимателей Черепановых – 1500 тыс. руб., АООТ "Рубцовский мясокомбинат" – 1026 тысяч рублей, АООТ "Рубцовский хлебокомбинат" — 595 тыс. руб. Благодаря этому пополняется и городской бюджет.
Дирекция нового рынка ищет и находит новых партнеров. Больше продавцов – значит, лучше выбор товаров, снижение их стоимости.
— В среднем цены здесь на 5-15 процентов ниже, чем в городских магазинах, – объясняет Б. Цыганков. – Могли бы быть еще меньше, если бы хоть на год нам существенно облегчили налоговое бремя. Тогда бы предприятие крепко встало "на ноги" и давало в городскую казну максимальное поступление.
При всех заботах о рынке, не уходит на второй план работа по обеспечению овощами-фруктами больниц и школьно-дошкольных учреждений. Борис Захарович эти обязанности с себя не снимает. Более того, хочет, чтобы запас этих продуктов всегда был в наличии, чтобы у завхозов была возможность брать продукцию небольшими партиями и только качественную. Переборку, сортировку производить на базе рынка.
— Известны случаи, — рассказывает Б. Цыганков, — когда за снабжение детских учреждений брались фирмы, но, блюдя свои интересы, не считались с проблемами других. Завозили в садики в один присест всю партию овощей, необходимую на год. А там хранилищ и условий для большого объема витаминной продукции не предусмотрено.
Планов и задумок у директора немало, целеустремленность и желание работать тоже есть. Если в жизнь воплотится хоть малая их часть, для города это будет большое подспорье.
[ Оглавление ]