[ Оглавление ] "Круглый стол" с участием депутатов горсовета и членов общественного движения "За возрождение промышленного Рубцовска"
Для журналиста обстоятельный собеседник — что бальзам на душу. Ему, разговорчивому, тему обозначь, он тут же ее подкорректирует и начнет все по полочкам раскладывать, доказывать, что именно такой порядок на них и должен быть. В заключение корреспонденту остается лишь поблагодарить участников разговора за его конструктивную тональность и подвести итоги.
Виктор ТОЛСТОВ.
Повторяясь, скажу, что беда нашего города в том, что в нем нет предприятий, дающих быструю отдачу. Произведенным плугом, трактором нужно сначала вспахать землю, посеять зерно, собрать урожай, переработать его, пустить в продажу и только в конце длинной цепочки получить деньги. А в стране — инфляция, "черный" вторник сменяет того же цвета четверг.
Кто внимательно читал программу движения, обратил внимание, что предлагается возрождать не промышленность Рубцовска, а через создание "денежных" производств осуществить поэтапную реанимацию города. А такие производства сами идут в руки. Через нас проходят фрукты, овощи Средней Азии и Казахстана. Совхоз "Никольский" тоннами выбрасывает продукцию. Почему не наладить производство соков, компотов, консервированных овощей? Это небольшие деньги. Мы же огромные отдаем машиностроительному комплексу, а теперь в газетах читаем, сколько бюджетных средств идет на погашение того кредита. Что, квашпункт на эти средства нельзя построить? Однако доказывается обратное: все, что предусмотрено Прогнозным планом города, имеет право на жизнь.
В программе нашего движения предусмотрены этапы возрождения города. Первый – наведение элементарного порядка. Например, муниципальный гастроном № 1, не работающий год или два, должен давать деньги. Должен!
Второй этап. Создание предприятий, дающих "живые" деньги,– пивзавода, винно-водочных предприятий, по переработке плодов и овощей.
Третий. Раскрутка производств перерабатывающей промышленности. В Барнауле кондитерская фабрика наращивает мощности, у нашего пищекомбината — миллионные долги. Дайте мясокомбинату миллион, и у него появится возможность закупать у населения сырье. Гормолкомбинат из рук в руки переходит, создает одно АО за другим, и власти смотрят на это сквозь пальцы. А что делать с долгами этого производства?
На следующем этапе необходимо переходить к созданию муниципального банка. И не нужно говорить о Сберегательном банке как уполномоченном банке в нашем городе. Из 100 миллионов, что хранятся в 270 отделении, 10 миллионов работают на нужды города, а 90 — на Москву. Но есть и другие примеры. "БийскБанк" работает под флагом главы администрации Бийска, и неплохо получается.
Что такое Прогнозный план социального развития нашего города? Это набор мероприятий, в которых не просматривается главное – система и механизм реализации. Откроем любую страницу, наугад. "Использование в полном объеме и дальнейшее развитие имеющихся на предприятиях города мощностей", "преодоление отставания", "модернизация технической базы" и так далее. Может, хватит жить лозунгами? А вот и конкретный пункт: "Создание мощностей по выпуску трелевочных тракторов". Да у "Алттрака" сегодня есть возможность выпускать 9,5 тысяч тракторов в год! О каких еще мощностях говорить!
Прогнозный план города – перечень правильных цифр, к которым необходимо стремиться. В программе общественного движения нет цифр. Мы их и не проставляли, они уже определены. Но нами предлагается механизм достижения этих показателей и система последовательности действий. Только поэтому мы решили ее опубликовать и обсудить всеми здоровыми силами Рубцовска. А сделать это нужно обязательно, потому что дела из рук вон плохи. Потенциал же наших горожан велик. Пять кандидатов экономических наук, на производствах — грамотные специалисты в области экономики. Какие толковые мысли они высказывают. А наши студенты! Дипломная работа – "Структура управления городом"! Здоровые силы предлагают свои услуги. Не отказывайтесь!
Сергей ЮРЧЕНКО.
Создание движения "За возрождение промышленного Рубцовска" явилось толчком для обсуждения положения дел в городе. Это меня уже удовлетворяет. Но кто будет воплощать эту программу в жизнь? Толстов говорит, что во власть не пойдет, Ярин, Бедарев, Дерфлер тоже туда не стремятся. А ведь для реализации планов нужна команда.
Правильно, нет экономистов-специалистов в администрации, Совете. Поэтому-то мы, власть, деремся по таким пустякам, о которых стыдно говорить. Принципиальных споров даже не возникает, потому что серьезные проблемы некому поднимать. А их пруд пруди. Совершенно очевидно, что пищекомбинат у Махсудяна надо забирать, директор мясокомбината П. Нагих сам просит: возьмите меня в муниципальную собственность. В городе молочную промышленность возглавляют спортсмены – анекдот! Нет команды в городе, но нет команды и у движения. А ведь горсовет в новом составе будет не лучше – будут любители поговорить, популисты. Не мы тех людей назначаем, их выбирают. А избирателю порой трудно определиться, за кого голосовать.
Виктор ТОЛСТОВ.
Вот поэтому есть такое предложение. Давайте накануне выборов заявим, что нет разногласий между здоровыми силами Рубцовска, и выставим согласованный список дееспособных кандидатур в состав Совета, на пост мэра, порекомендуем людей в команду, о которой вы говорите. Посмотрим, кого предложить в Госдуму, в краевое Законодательное собрание. Давайте создадим документ о согласии и мире в нашем городе.
Сергей ЮРЧЕНКО.
Я могу говорить только от себя лично. Готов поддержать это предложение и работать с кем угодно, лишь бы хорошо было городу.
Владимир БЕЛКИН.
Были ли раньше попытки найти общий язык и что-то предпринять для улучшения положения?
Виктор ТОЛСТОВ.
У нас пять градообразующих предприятий, и всегда было почетно главе города стать директором одного из них. Не наоборот. С мнением руководителей этих предприятий всегда считались, и они привыкли быть большими-большими начальниками. Только в прошлом году положение в стране заставило нас объединить позиции. Мы, директора, общаемся, обмениваемся мнениями. Появилось согласие. Это согласие должно быть достигнуто и на уровне города.
Вы, депутаты, боритесь с администрацией на своем уровне, мы с Советом и администрацией – на своем. Мы, например, доказываем, что город сегодня – недотационный. Ежемесячное обращение денег составляет 200 миллионов рублей, но через банки проходит лишь 70, практически 30 процентов. И бюджет города закрывается только на эти проценты. Все остальное – черный "нал". Какие проблемы составит разобраться с бензиновой мафией? У нас же только два литра бензина из десяти облагаются налогом. Но надо взять на себя смелость, ответственность и пойти войной.
Сергей ЮРЧЕНКО.
Возвращаясь к программе движения, хочу сказать, что принципиальных разногласий по ее пунктам нет. Сомнение может вызвать срок наступления благополучия – пять лет. На 30-40 процентов можно улучшить положение в городе, если возьмемся. А это уже гарантия выплаты зарплаты медикам и учителям.
Я считаю, разговор нужно продолжить с руководителями партий, движений, общественных организаций, и, думаю, у здравомыслящих людей не будет глубоких разногласий.
Александр БЕДАРЕВ.
Мы пытались понять разные взгляды на устройство жизни в городе – это уже хорошо, но до окончательных решений очень далеко. Когда спрашивают, когда же начнется положительное движение, я отвечаю так: уловить этот момент очень сложно. Возможно, он уже начался. Но если эта программа и многие другие будут просто продекларированы, если каждый из нас не подумает о своем деле, производстве, городе – толку не будет. Нужно не развалить кирпичную кладку и вывезти ее на мусор, а аккуратно разобрать, почистить кирпич и пустить в дело. С точки зрения экономики, это будет гораздо дешевле покупки нового.
Сегодня предпринят шаг к сближению, это уже хорошо. Но, чтобы завтра направления движения были выработаны, нужно сотни раз собраться и разговорить людей. Власти, как никому другому, нужно забывать об амбициях и объединять и правых, и неправых. Тогда что-нибудь получится...
Говоря об экономической программе, нужно всегда помнить, что расчеты, цифры должны быть настолько точными, чтобы, взяв, действительно можно было вернуть. А средства можно взять только у людей, других источников просто не существует. Это копейки учителя, врача, это пониженные температуры в квартирах. И займ нужно вернуть с лихвой – вот какой закон должен срабатывать.
Сергей БЕЛАН.
Плановые показатели Прогнозного плана, видимо, в своем абсолютном большинстве не выполнены. Итоги года говорят о дальнейшем падении производства по сравнению с прошлым годом: "Алттрак" – на 52 процента, РМЗ – 55,2, "Сибагромаш" – 22,2, "Тракторозапчасть" – 75,5, "Тракторное электрооборудование" – 40, швейная фабрика — 36,5 процента.
Причин не одна и не две. Главная мне видится в том, что план города не предусматривает механизма, конкретных мероприятий, которые можно осуществить. Сложившиеся условия свидетельствуют о том, что руководствоваться Прогнозным планом без корректировки нельзя.
Что бы хотелось в нем увидеть? Меры, направленные на
– наращивание объемов предприятиями легкой, пищевой, перерабатывающей промышленности, машиностроительного комплекса;
— поддержку товаропроизводителя;
— увеличение доходных статей бюджета;
— сокращение расходных статей бюджета;
— налаживание денежного обращения.
Вышеперечисленные мероприятия предлагает экономическая программа общественного движения. Конечно, они должны быть наполнены конкретными цифрами, именами. Утверждать, что программа совершенна, нельзя. Она требует доработки с учетом замечаний горожан, руководителей предприятий и организаций и, желательно, исполнительной и законодательной властей.
Я бы лично внес в раздел о сокращении расходных статей бюджета единственное предложение: давайте жить по средствам! Нужно ли городу отдельное помещение для отдела по учету и распределению жилья с солидным штатом, если жилье в городе не строится? Нужны ли пресловутые автопарки при руководителях различных рангов, евроремонты? И так далее. Хватит об этом только говорить, давайте принимать меры!
За "круглым столом" беседовали Сергей ЮРЧЕНКО, заместитель главы самоуправления, Владимир БЕЛКИН, председатель комитета по законодательству, вопросам законности и местного самоуправления, Виктор ТОЛСТОВ, председатель совета общественного движения "За возрождение промышленного Рубцовска", генеральный директор ЦК ФПГ "Сибагромаш", Сергей БЕЛАН, секретарь движения, Александр БЕДАРЕВ, директор АО "Мельник".
ИТОГИ ВСТРЕЧИ
— Обратиться в городской Совет депутатов и администрацию города с инициативой пересмотреть Прогнозный план города, откорректировать его с учетом вносимых предложений.
— Накануне выборов объединить здоровые силы города, выработать список кандидатов в депутаты городского Совета, Государственную Думу, краевое Законодательное собрание, на пост мэра.
— Провести встречу с представителями всех партий, движений, общественных организаций города.
— Выработать документ о согласии.
[ Оглавление ]