[ Оглавление ] ВИДЯТ ИЗЪЯНЫ В СВОЕЙ РАБОТЕ
Как работалось коллективу ОАО "Автотракторное электрооборудование" в прошлом году? На вопросы нашего корреспондента отвечает финансовый директор ОАО "АТЭ" Нина ЦЫГАНКОВА:
— Нина Васильевна, каковы общие итоги?
— Из всей номенклатуры изделий вырос только выпуска замков и преобразователей, по остальным пунктам – снижение. В итоге план по товарной продукции выполнен всего на 51,4 процента.
— В чем причины неудовлетворительной работы заводчан?
— Их несколько, как субъективных, так и объективных. Главная — низкая покупательская способность наших потребителей. Только пять копеек с рубля поступает живыми деньгами от реализованной продукции, все остальное – по бартеру. А отсутствие налички не позволяет снабженцам приобретать необходимые материалы, уже не говоря о выплате зарплаты.
Беду усугубляют и наши, внутренние, причины. Как то: низкая трудовая и исполнительская дисциплины, воровство. Приведу лишь некоторые цифры. В 1998 году практически каждый второй работник прогулял один день, из-за личных отпусков мы не досчитались 57378 дней. Зато число отработанных человеко-дней составило к номинальному времени 75,1 процента.
— В основе любой экономики должна быть заложена низкая себестоимость продукции. Иначе дорогостоящий, скажем, стартер невозможно будет продать.
— У нас, по-моему, как и на большинстве предприятий города, с себестоимостью дела обстоят не лучшим образом. Так, фактические затраты на рубль товарного выпуска в 1998 году по сравнению с предыдущим возросли в 1,6 раза.
На росте себестоимости сказался и обвал рубля после 17 августа, и поступление материалов по свободно-договорным ценам, и рост расходов за счет использования привлекаемого транспорта, а также перерасход электроэнергии, простои, приписки, потери от брака...
— Вы сюда не прибавили налоги.
— Ну это особая статья расходов. Скажу только, что с каждого рубля начисленной зарплаты предприятие обязано отдать государству 52 копейки! А если учесть, что по законам экономики произведенную продукцию должно было изготавливать в пять раз меньше работающих, чем их приходило на завод, то можно представить, в какую сумму налогов вылились только затраты на оплату труда "лишних" работников, хотя их число технологически обоснованно.
Но мы не застрахованы от политической и экономической конъюктуры, да и к тому же как выбросить на улицу такое количество людей! У кого рука поднимется на это?
— Людей с предприятия "выдавливает" безденежье и неуверенность в завтрашнем дне...
— Да, по этой причине текучесть кадров на заводе составила в прошлом году 11,9 процента (в 1997 г. — больше, 15,7 процента). Подавляющее число уволившихся объясняло причину своего ухода отсутствием работы и невыплатой зарплаты.
— А сколько пришло новых работников?
— На 70 человек меньше.
— У вас сокращаются управленческие кадры?
— На предприятии разработан бизнес-план, под который изменена функциональная структура. Введена должность технического директора, исключены из штатного расписания два заместителя генерального директора; организована служба маркетинга, вобравшая в себя непосредственно отдел маркетинга, а также юридический и отдел сбыта. Проведены изменения и в производственной сфере, где вместо директоров появились начальники производств и цехов. Для налаживания оперативного планирования и учета производимой продукции создана группа для контроля за состоянием и комплектностью незавершенного производства. После проведения этих мероприятий высвобождено 30 единиц административно-управленческого персонала.
— В общем, живете и трудитесь насколько вам это позволяют обстоятельства?
— Да!
[ Оглавление ]