[ Оглавление ] Припоминаю то время, когда в кузнечном № 1 три смены подряд ни на час не умолкал стук молотов. Потом настало время, когда непривычная тишина пугала. Бывало, зайдешь к кузнецам, а у них - завалы тары и металла, на полу вперемешку вода и мазут, в конторках - запах перегара.
Нынче идем по участкам с председателем цехкома Александрой Позинич, и она проводит своеобразную экскурсию:
- Проходы расчистили, тару расставили, металл рассортировали, вывезли мусор и грязь, в подсобках покрасили и побелили. Видели, фасад тоже отремонтировали?
- Что подвигло? - спрашиваю.
- На каждом совещании, - отвечает Александра Николаевна, - склоняли. Хуже коллектива не было на заводе. Потом генеральный директор отдал нас под начало Александра Крюкова, руководителя стальцеха. Были наслышаны о его крутом нраве. Оказалось, с ним можно работать. Расставил кадры, увидел, кто и как справляется с обязанностями. И… уволил тех, кто мешал коллективу. А самое главное, по его просьбе вернулись асы кузнечного дела. Большую помощь оказали и сталевары.
В цехе чувствуется прежняя атмосфера: подъезжают и отъезжают от ворот грузовики, гудит пламя в нагревательных печах, снуют под крышей кран-балки, разносится стук молотов.
Заходим на участок тяжелой группы молотов. По словам предцехкома, поднять основной участок вернулись пенсионеры Владимир Прокопьев, Вячеслав Рягузов и другие - всего более десяти человек. Один из них - старший мастер Евгений Чернов - встретился нам на пути. Знаю его давно. Всегда подтянут, деловит. На вопрос: "Почему махнул рукой на заслуженный отдых?" ответил:
- Крюков сумел организовать все звенья производства, добился достойной зарплаты рабочим.
Результат? Вот он.
Октябрь 2000 года: план - 323 тонны поковок, факт - 251 тонна, выполнение - 77,7 процента. Октябрь 2001 года: план - 321 тонна поковок, факт - 322, выполнение - 100,3 процента.
По мнению профсоюзного лидера, до полного успеха еще далеко, не решены многие проблемы, однако начало, и неплохое, поло-жено.
[ Оглавление ]